总裁殷志明：心存善念，路才会越走越宽

80年代，根据创业者和邓小平阁下的“君子之约”，松下进入中国市场。90年代以后，我们看到创业者所说的“21世纪是亚洲的世纪，也是中国的世纪”， 中国的产业、人才，整个社会的风气都是蓬勃向上的，所以我们坚定地看好中国市场并进入中国市场。

三十年有高潮有低谷，事业几番沉浮。其实我们每年都难，有各种各样的难点。最让我印象深刻的那还是2014-2016年的时候，我们开始建立金桥实验室到开始推进研发的这一段时间。以前我们是有什么东西卖什么东西，要改变成为中国市场的客户创造产品，是面临着很大困难的。从零开始，改变了很多公司内部规章制度、运营模式。但大家也能看到金桥实验室变成了现在的CFABU，变成了金桥的创新中心。把难点克服以后，回过头来看当时做的事情，还是为公司长远的发展奠定了基础的。

顺势而为也好或者说跟这个市场互相促进也好，我们企业始终遵循松下幸之助先生的理念——为社会的进步作贡献。企业肯定是需要顺势而为的，但仅仅是顺势而为是很难生存下去的，一定是在顺势而为的基础上为客户为社会产生自己独特的价值，企业才能长久地、可持续地发展。

作为制造业，本身就要从“制造”向“智造”转型，大家也可以看到我们的工厂和五年前十年前完全不一样了。在“智造”的过程中，我们很多产品是为中国的智能制造赋能的，包括我们的贴片机、FA的行业。要去做“智造”的排头兵，同时把产品赋能“中国智造”。

虽然我们是日企，但是其实大家都知道我们公司大多数还是本地的员工，所以不在乎你的国籍、你的肤色或者是你的性别，按工作内容考虑整个公司的架构。中日之间总是有点文化的不一样，甚至是中国的南方和北方之间我们都觉得文化不太一样，我们不要把文化的不同变成冲突，而是想办法把它变成一种互补，国籍不会成为我们的障碍，文化也不会成为我们的障碍。

作为一个公司、一个社会的公器来讲，我们有完备的薪酬体系、福利体系甚至是一些额外的保险，让我们的员工能够安心地在这里工作。我觉得对员工最重要的成长其实是从物质面上看不到的，我们是给予员工更多的成长的可能性，比如有员工去海外工作、去日本工作，或者去工厂工作，为我们的员工打开更多的成长的空间，我觉得这是对员工最大的回报。当然我们整个公司也在尽量地去创造一种家的文化，大家是集体的温暖的家庭，通过各种各样公司内部的活动去锻造我们公司的凝聚力。

我个人自身来讲，AI会对我们产生很大的冲击，但社会是永远处在变化当中的，最重要的是我们要有开放的心态，不断学习、不断进化，跟社会同频共步，就没什么好害怕的。

其实我们几十年来是没有什么变化的，一直讲求“造物之前先育人”，只是说随着时代的不同，时代要求我们员工的技能或者说思维模式的不同而不同。AI来临的时代，我们也希望我们的员工能够掌握AI的思维模式，成为掌握AI的人，为我们的工作赋能，在这个过程中我们的培训体系和内容就要跟着这些目标产生创新或者说进步。

无论做人也好，做生意也好，在我们实际的商业过程中也好，我们的理念就是为客户为社会作贡献，一定是用着一种向上的态度和心态跟我们的客户、市场、国家的产业结合。用一句话来说，我觉得是——心存善念，我们的路才会越走越宽。

对年轻的一代来讲，首先要抱着“吃亏是福”的态度，吃亏了才会有更多的经验，这个经验未来会变成你自己的财富。第二点我觉得年轻人还是要自己敢，说出你想要达到的目标，才有机会。日积月累大家都是看在眼里的，慢慢就会成为你的竞争力。

作为一个企业，我们要可持续地发展，有几个先决条件：第一，企业本身要有健全的商业成长和收益，才能支撑一个企业的成长；第二，我们希望在成长的过程中跟社会是融合的、互补的，为社会作出贡献的。对于未来的三十年，我们不但要在产业发展、社会发展的过程中，让我们自己成长，成长的过程中为这个社会也作贡献、作反哺、作反馈，这样形成一个有机融合的关系。我们这三十年随着中国的大环境实现了飞跃性的成长，实现了扎根中国，为中国社会作贡献的企业理想，下一个三十年我们还是朝着这条路去走，坚持我们公司目前的价值观、文化，相信我们的道路，心若向善，路会越走越宽。